Для продвижения свежих инновационных идей надо подготовить 4 тысячи бизнес-менеджеров

 Идеи, как и рукописи, не горят. Их подхватывают те, кто способен провести их по всем кругам ада — практики.

  Ярчайший пример того, как зародившаяся в России гениальная идея, не найдя дома применения, превратилась в «новшество» за границей, — теоретическая основа мобильной телефонии. Академик Юрий Васильевич Гуляев выдвинул и разработал идею использования поверхностно-акустических волн в электронике. Но у него не оказалось своего импресарио.

  Кто бы услышал в Америке Федора Шаляпина, если бы не Сол Юрок — устроитель гастролей, организатор концертов: аренда залов, продажа билетов, наем транспорта, гостиниц, отправка и получение багажа, зондаж настроения и ожиданий публики, предпринимательский риск, работа с прессой. Ничего этого великий бас не знал, не умел, и не его это было дело. Певцы на сцену сами не выходят. Их выводят. И это блестяще исполнял человек особой профессии. «Если ты умен и юрок, / Не насилуй интеллекта. / Нету лучшего агента, / Чем великий наш Сол Юрок». Так оценил этот особый вид труда другой великий исполнитель Мстислав Ростропович.

  Мало кто знает, что первый полиграф, тот самый «детектор лжи», который получил широчайшее применение в мире, был сконструирован в 1926 году в России нейропсихологом Александром Лурия. Чтобы наладить его коммерческое производство, он был вынужден уехать в США.

  Прошло более 80 лет. Экономически и политически страна стала другой. Со всех сторон только и слышишь: «инновации», «инновационный путь развития», а история повторяется с точностью до точки над i . В России изобретен аппарат, способный анализировать внутреннее психическое состояние человека, — «детектор истины». Уровень достоверности полученных на нем ответов приближается к 99 процентам. И он тоже не может у нас найти дорогу в жизнь. Кое-кому из авторов было предложено на очень хороших условиях перейти в одну из компаний США, но при этом разработка будет объявлена американской, а права на распространение аппарата будут принадлежать США. Американцам отказали — и разработка осталась лежать на полке.

  А вот российский микропроцессор Е2к («Эльбрус-2000») для суперкомпьютеров XXI века, с широчайшим спектром применения: от авиационной электроники и военной техники до карманного «полноформатного» компьютера, в 3-5 раз производительнее и экономичнее американских аналогов, в 2004-м «уплыл» за океан со всей командой разработчиков. Дома им не хватило сил пробиться в «реальный сектор» экономики.

  Это горькие примеры из новейшей истории. Можно привести из истории новой: вертолет Сикорского, вакуумный кинескоп — основа телевизора Владимира Зворыкина, каталитический крекинг, положивший начало нефтехимии и полимерам Владимира Ипатьева, обогатили цивилизацию, изменив гражданство...

ПАТЕНТ НА БЕГСТВО

  Нет большей беды, как переток мыслящих людей России в зарубежные экономики. Потери моральные, экономические, но главное — ослабление интеллектуального потенциала страны, ведь утекают научные школы, которые уже не дадут на родине поколения последователей.

  Можно еще и еще приводить подобные примеры. По данным Всемирной организации интеллектуальной собственности, Соединенные Штаты Америки запатентовали в 2005 году 45 111 изобретений, у России международных патентных заявок оказалось всего 500. Неужели «изобретательский потенциал» России чуть ли не в 100 раз меньше, чем у США? Кто в это поверит? Да только в нашем университете более трех десятков разработок, из которых добрая половина может иметь выход на международный рынок. Вот в качестве примера некоторые из них: вертикально-осевые ветроэнерготурбины для выработки электроэнергии мощностью от 0,2 до 10 кВт. Компактны, бесшумны, применимы в городских условиях. Низкооборотные генераторы переменного тока на постоянных магнитах для малой автономной ветро- и гидроэнергетики. Клеи на основе нанотрубок с очень высокой адгезией. Волокна на основе нанотрубок, способные увеличить ходимость шин до 500 тысяч километров. Цемент с добавками нанотрубок, увеличивающий прочность бетона на порядок. Методы введения ДНК в клетки растительного и животного происхождения при помощи углеродных нанотрубок («доставка лекарств» непосредственно в патологическую клетку).

  Аппарат «Кардиокод», способный контролировать работу сердечно-сосудистой системы в реальном масштабе времени. Он и сегодня компактен, а в будущем его размеры возможно довести до наручных часов. И тогда человек, как биомашина, будет иметь нечто вроде контрольной панели, предупреждающей «аварийные» состояния жизненно важной системы. В перспективе «Кардиокод» по распространению будет сопоставим с мобильными телефонами.

ТЫСЯЧИ ОДНИХ ИМПРЕСАРИО

  Идеи сами в жизнь не выходят, они обретают плоть лишь с посторонней помощью. Об этом говорит продуктивный зарубежный опыт и горький опыт российских изобретателей, которые не умеют превращать свои изобретения в товар. И учить их этому бесполезно, не их это дело.

  Но, увы, не все это понимают. Даже председатель республиканского Совета ВОИР Юрий Монелис считает, что «сами изобретатели должны пошевеливаться, а не сидеть без дела». Но внедрение — это как раз и не их дело! Для этого нужны иные специалисты, те, кого учили этому специально, — менеджеры, люди с иным, отличным от инженерного, мышлением.

  Возникает первый вопрос. А сколько таких специалистов нужно? Очевидно, эта профессия не может быть массовой. Самих творцов не так много, потому и подготовка тех, кто будет сопровождать их изобретения от идеи до финансового результата, должна быть «штучной».

  Сейчас Россия занимает 36-е место по количеству изобретений. Это недоразумение. Такой счет не в счет. Он не отражает истинного положения дел. В России не изобретений мало, а бюрократии много. «Уменьшение количества выданных патентов на изобретения совсем не означает, что изобретателей стало меньше, — считает председатель информационного совета Федеральной службы по интеллектуальной собственности Сергей Лукницкий. — Просто сейчас изобретатели не имеют возможности запатентовать свои идеи. Вы когда-нибудь пробовали пройтись по чиновничьим кабинетам? Это настоящий ад. Кроме того, теперь за патентование платит сам изобретатель, а не государство. Он выкладывает деньги и за поддержание патента, чтобы его не аннулировали. Естественно, это многим не по карману».

  По утверждению Сергея Лукницкого, изобретателей не стало меньше. Действительно, в 2006 году Роспатент выдал 35 542 патента на изобретения, полезные модели, промышленные образцы, из которых лишь толика доходит до международной регистрации. Всего же сейчас в интеллектуальной «копилке» России 171 536 действующих патентов. Получить патент — лишь первый шаг. А кто будет писать бизнес-план на внедрение, искать деловых партнеров? Если заняться продвижением только свежих инновационных идей, то потребуется никак не меньше 3,5-4 тысяч бизнес-менеджеров. Подготовить такое число специалистов российской высшей школе вполне под силу. Тем более что, по самым приблизительным подсчетам, от утечки запатентованной интеллектуальной собственности наша страна теряет по 3 миллиарда долларов ежегодно.

  Нам видится, что в ближайшем будущем появятся первые малые предприятия — консалтинговые фирмы, которые за определенный процент от финансового результата, имея собственный стартовый капитал (это может быть и банковский кредит, средства венчурного фонда), возьмутся за внедрение какого-либо новшества. Конкретного. Спрос на который будет выявлен загодя, определена конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынке, проведено патентование, заключен договор с изготовителем, заказана реклама, найдены дилеры и так далее, до получения выручки.

  Сейчас Научно-образовательное заведение — Российский новый университет создает первую группу бизнес-менеджеров из преподавателей, студентов-старшекурсников и представителей заказчика одного из концернов. Методика работы такой комплексной группы, в которой будут технолог, программист, финансист, маркетолог, РR и другие специалисты, подключаемые к работе на определенных этапах, уже подготовлена. Нетрудно заметить, что в группу собраны «представители» всех четырех стадий воспроизводства.

  Вот и выходит, что дорога в группу стран-лидеров научно-технического прогресса лежит через высшую школу. И если этого не поймет бизнес-сообщество, то оно будет платить там, где можно получать.

Интервью ректора РосНОУ Владимира Зернова и другие материалы о внедрении инноваций опубликованы в № 29 (2008 год) журнала «Огонек».